Radionica: Agilno upravljanje projektima i projektni menadžment
Usvojite ključne vještine za učinkovito vođenje projekata, od planiranja i organizacije timova do strukturiranih sastanaka i jasne komunikacije.
Učinkovito vođenje projekata i sastanaka u praksi
U malim i srednjim poduzećima uspješno vođenje projekata često je razlika između realiziranih ciljeva i izgubljenih resursa. Bez jasne strukture, podjele uloga i učinkovite komunikacije, projekti lako skreću s puta.
Ova radionica pomaže vam razviti samopouzdanje u – od planiranja i organizacije do vođenja timova i održavanja sastanaka.
Kroz konkretne alate i praktične primjere, naučit ćete kako učinkovito voditi projekte, jasno komunicirati zadatke i prepoznati ključne točke koje utječu na uspjeh u dinamičnom poslovnom okruženju.
Program radionice
Uvod u projektno razmišljanje
Što čini jedan projekt i po čemu se razlikuje od operativnih zadataka?
Učimo o ključnim elementima te najčešćim izazovima u projektnom radu.
Faze projekta i praćenje
Kroz četiri temeljne faze (planiranje, izvedba, praćenje, zatvaranje) učimo kako voditi projekte jasno i strukturirano.
Uloge i komunikacija u projektu
Tko odlučuje, tko izvršava, tko informira?
Naučit ćemo kako jasno postaviti očekivanja, čak i kada niste formalni voditelj.
Struktura i tipologija ciljeva
Upoznajemo SMART i CLEAR modele te ćemo naučiti kako precizno formulirati ciljeve na individualnoj i timskoj razini uz konkretne primjere.
Ciljevi u timu i delegiranje
Kako prenijeti ciljeve na pojedince, izbjeći nesporazume i potaknuti osjećaj odgovornosti?
Fokus na komunikacijske zamke i neverbalne signale u delegiranju.
Vođenje učinkovitih sastanaka
Vrste sastanaka i 5P model (Purpose, People, Process, Preparation, Progress) za pripremu i vođenje konkretnih i usmjerenih timskih susreta.
Sastanci u online i hibridnom okruženju
Kako voditi produktivne sastanke na daljinu?
Rješavamo izazove poput loše pažnje, nejasnih zaključaka i prevladavanja tišine.
Analiza vlastitog projekta i simulacija Sastanka
Cilj je osvijestiti trenutačnu situaciju i definirati konkretne korake za poboljšanje.
Feedback krug i refleksija
Ove aktivnosti osiguravaju praktično iskustvo, razmjenu uvida s kolegama i priliku za trenutnu primjenu naučenog u realnim situacijama iz vlastitog poslovanja.
Što čini jedan projekt i po čemu se razlikuje od operativnih zadataka?
Učimo o ključnim elementima te najčešćim izazovima u projektnom radu.
Kroz četiri temeljne faze (planiranje, izvedba, praćenje, zatvaranje) učimo kako voditi projekte jasno i strukturirano.
Tko odlučuje, tko izvršava, tko informira?
Naučit ćemo kako jasno postaviti očekivanja, čak i kada niste formalni voditelj.
Upoznajemo SMART i CLEAR modele te ćemo naučiti kako precizno formulirati ciljeve na individualnoj i timskoj razini uz konkretne primjere.
Kako prenijeti ciljeve na pojedince, izbjeći nesporazume i potaknuti osjećaj odgovornosti?
Fokus na komunikacijske zamke i neverbalne signale u delegiranju.
Vrste sastanaka i 5P model (Purpose, People, Process, Preparation, Progress) za pripremu i vođenje konkretnih i usmjerenih timskih susreta.
Kako voditi produktivne sastanke na daljinu?
Rješavamo izazove poput loše pažnje, nejasnih zaključaka i prevladavanja tišine.
Cilj je osvijestiti trenutačnu situaciju i definirati konkretne korake za poboljšanje.
Ove aktivnosti osiguravaju praktično iskustvo, razmjenu uvida s kolegama i priliku za trenutnu primjenu naučenog u realnim situacijama iz vlastitog poslovanja.
*žutom bojom označeni moduli uključuju praktični rad
Broj mjesta je ograničen – rezervirajte svoje mjesto na vrijeme!
Cijena radionice
UŠTEDA 30 EUR
REDOVNA CIJENA 199 EUR
RANA UPLATA 169 EUR
- 6 sati edukacije
- Potvrda o sudjelovanju
- Edukacijski materijali
- Individualni feedback
- Networking i Q&A
Predavačica
Ana Pia Pušić
Ana Pia Pušić, s više od deset godina rukovodećeg iskustva u industrijama FMCG-a, ljepote i mode, profilirala se kao stručnjakinja u području retaila i marketinga, s naglaskom na razumijevanje potrošača, izgradnju brendova i strateško tržišno pozicioniranje.
Vodila je više od 20 visokobudžetnih projekata, upravljala međunarodnim i internim timovima te surađivala s nekima od najvećih globalnih brendova. Svoje bogato iskustvo temelji na stvarnim tržišnim potrebama i rezultatima, a znanje koje prenosi uvijek je primjenjivo, konkretno i utemeljeno na praksi.
Leadership vještine dodatno je razvila kroz specijalizirani Leadership MBA program unutar REWE grupe, gdje je stekla konkretna znanja iz strateškog vođenja, organizacijskog razvoja i timske dinamike u kompleksnim organizacijama. Ta je znanja primjenjivala u svakodnevnom radu s interdisciplinarnim timovima i na konkretnim projektima.
Posebno je zanima spoj tržišne strategije i kreativnosti, a kroz predavanja voli povezivati teoriju s realnim izazovima tržišta. Fokus joj je na razvoju razmišljanja, zato polaznicima želi prenijeti znanje koje neće ostati u skriptama, već će ga moći primijeniti sutra. Na stvarnim projektima, u stvarnim timovima, s konkretnim rezultatima.
Kome je radionica namjenjena?
Voditelji timova i menadžeri
Osobe koje žele unaprijediti komunikaciju unutar tima, jasno delegirati zadatke i efikasnije voditi poslovne sastanke.
Članovi projektnih timova
Osobe uključene u provođenje projekata koje žele bolje razumjeti projektne faze te unaprijediti organizaciju posla.
Zaposlenici koji žele napredovati
Zaposlenici koji žele poboljšati međuljudsku komunikaciju, steći sigurnost u izražavanju i povećati profesionalnu učinkovitost.
